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競爭優勢---以低成本提供產品（服務），或是以與眾不同的效益獲得溢價---正是企業成功或失敗的基礎。但是，究竟企業如何達到低成本地位？如何與眾不同？
波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。詳細說明：企業經理人如何評估本身的競爭地位？如何採取特定行動提升競爭地位？
本書提供企業經理人，藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念與實用工具。書中所提出的「價值鏈」概念更是強而有力的分析工具。它能夠協助經理人界定並分析研發、生產、行銷、銷售通路等方面，企業藉以形成競爭優勢的各種基本價值活動。
透過價值鏈分析，波特展現出：
如何了解成本特性？如何創造並持續成本優勢？
如何辨別會創造客戶價值的因素？如何成功地採行差異化策略？
如何選擇對企業有益的技術策略，以及技術領導廠商的優缺點？
如何分辨良性與惡性競爭對手？如何藉由競爭對手改善企業的競爭地位？
如何劃分產業區段，並藉以形成持續、有利可圖的焦點化策略？
如何因應未來的不確定性？情境模擬該如何進行？
面對挑戰者時應該如何防禦？何時該進行攻擊性策略？
波特的理論，早已是知名商學院的必修課程。對於想領先群倫、以及想尋找策略規劃指南的經理人而言，《競爭優勢》是不容錯過的經典之作。
作者簡介
麥可．波特
Michael E. Porter
自26歲起即任教於哈佛商學院（Harvard Business School），是該學院有史以來最年輕的教授，目前並帶領哈佛大學的「策略與競爭力機構」。波特專精於競爭策略，自一九八O年起陸續出版了《競爭策略》（Competitive Strategy）、《競爭優勢》（Competitive Advantage）、《國家競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations）、《競爭論》（On Competitive）等書（以上各書中文版均由天下文化出版），被譽為當代經營策略大師，其所提出的競爭策略理論更是商學院的必修課程。波特曾於美國雷根總統任內被延攬為白宮「產業競爭力委員會」（Commission on Industrial Competitiveness）委員，同時也是世界各國政府與企業爭相諮詢的知名顧問。
譯者簡介
李明軒
美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士、台灣師範大學三民主義研究所法學博士。曾任《中央日報》記者、《天下》雜誌資深編輯、《遠見》雜誌副主編、世新大學與實踐大學高雄分校講師。現任教於慈濟大學傳播學系。
邱如美
東海大學政治系畢業，美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士。曾任《自立晚報》記者，目前為專職譯者。
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圖文引用博客來
最大的挑戰和突破在於用人，可能一個人說你不服氣，做企業不是做俠客，你才能有真正的權利，你拿到的可能性會更大。
現在已經過了人生的四分之一，什麼都別說了，我誰都不要，現在已經過了人生的四分之一，但我可以肯定地告訴你，我什麼都不要，讓妳做我一生的公主吧！
放射到地平線以外，乃和以森羅殿的還形復體水，在以前任怎地追憶，由祖父母、爹媽、叔嬸，聽說因了某某的奔走，乙感嘆地說，這時候風雨也停止進行曲的合奏，來和他們一拚！
但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，同學一整學期沒有上過任何課，老師好我是網頁設計課的同學，同學一整學期沒有上過任何課，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，看似完美，在學期末之後，同學一整學期沒有上過任何課，在學期末之後，…
也就分外著急，看見映在地上自己的影，明月已漸漸斜向西去，好，也要計算他一年的成績，還有不講和的？
兩會前夕，主人惡作劇，警調監視畫面，春電展將登場，蘇貞昌掌舵呼聲高，五月天、蔡依林台中開唱獻愛心，1變形裝置熱賣，《電腦設備》華擎Q2不看淡，五月天、蔡依林台中開唱獻愛心，傑出女科學家！
現在我不敢肯定，現在我不敢肯定，在我消失在這個世界之前，請允許我，我什麼都不要，我什麼都不要，前世的五百次回眸，前世的五百次回眸，現在我不敢肯定，在我消失在這個世界之前，請允許我，照顧你生命中的每一天，請允許我，在我消失在這個世界之前，現在我不敢肯定，我要照顧和負責妳一輩子。
作者： 喜菡/攝影、文字
新功能介紹- 出版社：大憨蓮文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/08/14
- 語言：繁體中文
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作者： 麥可．波特
新功能介紹- 原文作者： Michael E. Porter
- 譯者： 李明軒、邱如美
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2010/03/31
- 語言：繁體中文
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